(座位有限,订满为止)

CSCP证书经验班

APICS—Advanced productivity, Innovation, Competitive Success. The Association for Operation. 世界最权威供应链协会. APICS (The Association for Operations Management) --- 美国运营管理协会,成立于1957年,是目前全球最大,在运营和供应链管理(包括生产、库存、物料管理、采购和物流)领域最具专业权威性的非营利性组织。APICS会员超过43,000人,来自全球15,000个公司及机构。

APICS对购买学习资料没有硬性的规定,但在经济条件允许的情况,为了更好地学习和掌握知识,学员可以拥有一套属于自己的学习资料.

CSCP(Certified Supply Chain Professional,供应链专业人士认证)是由美国APICS主办,国际上第一个、也是目前唯一的供应链专业资格权威认证。CSCP将为21世纪企 业管理人才树立一种全新的专业资格标杆,更是国际化专业人才极具挑战的选择,具有里程碑式的意义。APICS(美国营运管理协会)为了因应当前供应链管理的快速变化而创建了一项新的国际专业资格认证-供应链管理师认证,并已于2006年开始举办认证考试。CSCP认证拓展了APICS在运营领域的知识体系, 从企业内部的运营管理延伸到企业外部的供应链的每一个环节---从供应商到制造企业, 一直到最终客户,以及如何有效地整合各个环节使整个供应链的价值最大化。

CSCP的含金量
国际上,随着供应链实践的深入和知识体系的日渐成熟,当今企业对供应链管理人才的迫切需求日益剧增,CSCP认证的含金量超过一个具有同等资历的MBA。

CSCP认证项目一经推出,即引起了全球学术界和企业的极大关注和认可,CSCP 将成为企业招聘供应链管理人才的依据,也是未来国际化高级管理人才的一项专业资格,据北美最新的调查资料显示,CSCP的薪资10万美元年薪以上。

从制造业到服务业,不论是消费性产品或服务,营利或非营利事业,在当今全球市场竞争剧烈的情况下供应连管理对于一个企业组织或机构都越来越重要。CSCP国际供应连管理师的资格专业认证,涵盖的层面从企业组织的内部作业到包括供应链的所有阶层:从供应商到客户以及最后的消费者等。拥有此方面的专业管理知识可以有效地整合这些供应链里的各项活动及环节,从而使企业的价值链提升到最高水准。


CSCP包含四个模块:
★供应链管理基础
★建立有竞争力的运营,计划及物流
★客户及供应商关系管理
★信息技术在供应链管理的应用


 从全球来看,CSCP一经推出,就收到了高级供应链管理人员,或咨询师的追捧

 

学习CSCP知识体系对个人的价值在于:
★具有改进,创新全球化供应链管理的能力
★提升供应链管理战略思考的水平
★使专业经验和管理知识系统化,学术化
★获取国际化的职业标准证书,得到相关职业认可

CSCP重要信息:

 

CSCP供应链专业人士认证

CSCP(Certified Supply Chain Professional,供应链专业人士认证)是由美国APICS主办,国际上第一个、也是目前唯一的供应链专业资格权威认证。CSCP将为21世纪企业管理人才树立一种全新的专业资格标杆,更是国际化专业人才极具挑战的选择,具有里程碑式的意义。

 

谁需要CSCP证书

CSCP是针对企业高级管理人员及供应链相关领域的经理人而设立的认证项目,是下列人士的理想选择:

1.       希望掌握供应商和客户关系、国际贸易、信息技术如何在供应链领域应用的人员

2.       从事生产、物流、采购、客户关系、财务预算等管理工作的专业人士

3.       实施ERP 和 SCM的专业人士

 

为什么选择CSCP认证指导课程?

CSCP认证教育对从事企业管理人士来说是一门理想的专业培训课程,它不完全是针对CSCP认证考试,更准确的说,CSCP知识体系是二十一世纪企业运营管理的一项全新标准教育,对于业余时间较紧的人士,参加CSCP培训,在CSCP专业老师的指导下,更加合理地、个性化地安排学习,在短期内,达到事半功倍的效果。

 

CSCP认证程序

 

第一步:报考资格审核

 

符合下列条件之一者,方可获得参加考试的资格:

本科学士学位或相当的学历,并具有两年的相关工作经验;
CPIM,CFPIM,CIRM,或CPM资格,并具有两年的相关工作经验;
五年以上的相关工作经验。
凡参加CSCP认证者,必须先通过考试资格审核,其程序非常简单,填妥报名资格审核申请表,可直接上传APICS美国总部,办理资格审核申请。考试资格审核为免费服务,APICS将在两周内完成资格审核,并以电子邮件形式通知申请人。资格审核通过者在收到“Authorization to Test Notice”的通知后,可以在任何时候及地点报名参加CSCP认证考试。

第二步:考试报名
目前,APICS每年举办3次CSCP认证考试,分别定在3月、6月、12月中的一个周末进行。报名时间至少提前1个月,而资格审核时间至少提前2个月。 具体每年的考试及报名时间,请登陆APICS官方网站查询.

 

只要在旅行证件办妥的情况下,考生可在世界各地任一考点报名并考试。APICS CSCP认证考试于2006年推出,目前仍是纸、笔试的形式进行,在多伦多考试更为便利。

考试服务费用没有统一的标准,以下是世界部分地区的收费标准,仅供参考,最新的考试费以各考点公布的价格为准。

考试地点
 考试费(member)
 考试费(non-member)
 重考费(所有人)
 学习资料(会员)
 学习资料(非会员)
 APICS会员费(个人)
 
North America
 $575
 $725
 $350
 $895
 $1195
 $200
 
China
 $800
 $255
 $598
 $895
 $1195
 $200
 


第三步:考试注册确认通知
考试注册确认通知统一由APICS发出,再通过您注册的考点转发。确认书上有报考者的姓名、地址、APICS账号、考试时间等重要信息,务必仔细检查。小提示:您可在Middle Name一栏填上您的英文名,它将伴随您的CSCP Title,成为您的国际身份标志。

第四步:考试内容和方式
CSCP的考试内容分成四个模块:

Supply Chain Management Fundamentals (30%)
Building Competitive Operations, Planning, and Logistics (20%)
Managing Customer and Supplier Relationships (30%)
Using Information Technology to Enable Supply Chain Management (20%)
考试一般都在下午2点至6点间进行,共4个小时,一次性完成四个模块内容的考试,共175道选择题目,其中150道是计分题;四个模块的题目交错在一起,各个模块分别按特定的比例出题。

 

 

 

CSCP--华人进入北美物流领域的敲门砖!

What is CSCP?

CSCP认证全名为Certified in Supply Chain Professional 认证。CSCP(供应链专业人士认证)是由美国APICS主办,国际上第一个、也是目前唯一的供应链专业资格权威认证。CSCP将为21世纪企业管理人才树立一种全新的专业资格标杆,更是国际化专业人才极具挑战的选择,具有里程碑式的意义。CSCP认证拓展了APICS在运营领域的知识体系,从企业内部的运营管理延伸到企业外部的供应链的每一个环节---从供应商到制造企业, 一直到最终客户,以及如何有效地整合各个环节使整个供应链的价值最大化。该证书认证是由APICS(美国营运管理协会)为了因应当前供应链管理的快速变化在2006年创建。分布在世界各地的500余人已率先获此认证。

 

供应链管理是一个新概念, 以前从事供应链工作的人员不叫supply chain professional, 但以前就有planner/scheduler, purchasing officer/ buyer。Warehousing; supply chain这个概念出来之后, 这些职位就更系统, 更加强调合作, 战略。

 

CSCP证书有什么特点?

1.   新:世界上第一个在供应链管理方面的专业证书。

2.   过程比较简单:只需一次考试通过即可获得证书。

3.   人数少: CSCP起源于2006年, 现在安省持有该证书的人也不会超过80个。

4. 专业背景要求不高: 没有相关背景的也可参加CSCP考试,。

5. 职位多:拥有CSCP证书就像是拥有了就业供应链管理领域的敲门砖。象IT一样北美物流/供应链职位众多,是华人择业的一个好方向。

 

CSCP证书适合什么人?
CSCP是针对企业高级管理人员及供应链相关领域的经理人而设立的认证项目,是下列人士的理想选择:
1. 希望掌握供应商和客户关系、国际贸易、信息技术如何在供应链领域应用的人员
2. 从事生产、物流、采购、客户关系、财务预算等管理工作的专业人士
3. 实施ERP 和 SCM的专业人士

 

CSCP的含金量
国际上,随着供应链实践的深入和知识体系的日渐成熟,当今企业对供应链管理人才的迫切需求日益剧增,CSCP认证的含金量超过一个具有同等资历的MBA。 CSCP认证项目一经推出,即引起了全球学术界和企业的极大关注和认可,CSCP 将成为企业招聘供应链管理人才的依据,也是未来国际化高级管理人才的一项专业资格。在美国做物流管理方面的初级工作, 如果你有CSCP, 你的薪水起码6万起。如果你已有物流经验, CSCP可让你的薪水增加30%。据北美最新的调查资料显示,在北美,有经验的CSCP 年薪都在十万以上。而非供应链背景人士,如果拥有CSCP,也可以让你得到年薪4万以上的工作.。

 

CSCP不仅为物流从业人员锦上添花, 更是非供应链背景的人士的敲门砖。CSCP作为全球最权威的供应链认证组织APICS的高级证书,在很大程度上帮助想进入该领域的非供应链背景人士弥补了专业背景上的不足。如果在求职简历上增添了CSCP, 找你的中介会很多, 即使你没有物流经验, 你用CSCP知识足以应付interview的专业问题。

 

当前,APICS每年举办3次CSCP认证考试,分别定在3月、6月、12月中的一个周末进行。报名时间至少提前1个月,而资格审核时间至少提前2个月。CSCP考试有一定的难度。在专业培训学校里,经过有经验的专业人士指点以后,在节省大量金钱和时间的情况下,帮助你顺利通过高含金量的CSCP认证,成功踏出北美物流/供应链管理的第一步。

 

目前来说,很多华人在北美择业的时候往往忽略了供应链/物流管理这个就业好又稳定的方向,而拥有CSCP证书将为华人就业物流方向打开一扇大门。

 

 

CSCP Exam Preparation Course Outline
 
 
This 32-hour CSCP Exam Preparation course is designed to help participants to gain fully and in-depth understanding of the supply chain management concepts, principles, and practices as outlined in CSCP Learning System, and the style of CSCP exam questions, to develop the necessary skills to apply the knowledge and analyze and evaluate scenarios in questions to demonstrate supply chain management competence that meets the requirements of passing the CSCP exam.
 
Participants will learn how to design and develop a supply chain strategy that aligns with corporate strategy; understand how to manage supplier and customer relationships; recognize how logistics, technology, and data can enhance performance; and discover how to achieve the seamless integration of all processes to meet customer needs, reduce costs, and increase profits.
Upon successful completion of this course the participant shall be able to pass the CSCP exam.
 

Class
Module
Sections
1
SCM Fundamentals
Section A: Overview of Supply Chain Management
Section B: Supply Chain Management Strategy
2
SCM Fundamentals
Section C: Managing the Supply Chain
Section D: Improving the Supply Chain
3
Operations, Planning, Logistics
Section A: Demand Planning
Section B: Product Design Considerations
4
Operations, Planning, Logistics
Section C: Manufacturing Planning and Controlling
Section D: Logistics
5
CRM & SRM
Section A: Relationship Management in SCM
Section B: Customer Relationship Management (CRM)
6
CRM & SRM
Section C: Supplier Relationship Management (SRM)
Section D: Integrated Customer/Supplier Relationship Management
7
IT Enabling SCM
Section A: Role of Information Technology in the Supply Chain
Section B: ERP in Supply Chain Management
8
IT Enabling SCM
Section C: Innovative Technologies and Their Uses
Section D: Using IT to Enhance Supply Chain Performance
Section E: e-Business

 
CSCP Content Outline
 
I. Supply Chain Management (SCM)
Fundamentals
A. Overview of Supply Chain Management (SCM):
1. SCM processes
2. Supply chain and SCM concepts, including
reverse supply chains
3. Value and benefits of SCM, including
improved profitability and decreased
working capital
4. Evolution of SCM
B. Aligning Supply Chain Management (SCM) with
Corporate Strategy:
1. Corporate strategy, including strategic and
financial planning
2. Competitive priorities and future direction
3. Aligning supply chain strategy and
capabilities with corporate strategy
4. Driving supply chain decisions (e.g.,
determination of processes, capacities,
locations) with competitive priorities and
supply chain strategy
5. Using enterprise resources planning (ERP)
to align operations with strategy
6. Make-or-buy decisions
7. Compliance and regulatory issues
C. Managing the Supply Chain:
1. Supply chain objectives
2. Elements of SCM, including network
configuration, inventory control, product
design, information technology, and support
systems
3. Performance metrics in financial terms
4. Concept of synchronization and key
success factors in its implementation
D. Continuous Improvement:
1. Definition of continuous improvement
2. Purpose
3. Visibility and data analysis
4. Goals and benchmarking
5. Implementation
6. Change management
7. Tools and philosophies
 
II. Building Competitive Operations, Planning
and Logistics
A. Demand Planning:
1. Overview of demand planning
2. Role of marketing in demand planning
3. Forecasting
4. Supply chain dynamics
5. Collaborations
B. Product Design Considerations:
1. Standardization
2. Modularity versus integral design
3. Universality
4. Mass customization
5. Collaborative design and development
C. Operations Planning and Control:
1. Managing priorities and capacities
2. Inventory management
D. Logistics:
1. Global supply and demand
2. Customer service considerations
3. Product considerations
4. Warehousing and transportation
trade-offs
5. Security and regulatory guidelines
6. Third- and fourth-party logistics
(3PL and 4PL) companies
7. Reverse logistics
 
III. Managing Customer and Supplier
Relationships
A. Relationship Management in Supply Chain
Management (SCM
1. Relationships and SCM
2. Role of technology in CRM and SRM
B. Customer Relationship Management (CRM):
1. CRM and the lifetime customer
2. Five steps for creating customer-focused
businesses
3. Components of a CRM strategy
4. CRM strategies and the product life cycle
5. Developing CRM strategies for specific
customer types
6. Developing CRM strategies for specific
customer segments
7. Role of information in CRM
8. Using technology to improve CRM
9. Measuring CRM performance
10. Outsourcing CRM
C. Supplier Relationship Management (SRM):
1. SRM and strategic sourcing
2. Benefits of strategic sourcing and SRM
3. Strategic relationships
4. Alliances
5. Creating successful supplier alliances
6. Implementing SRM strategy
7. Supplier performance
8. SRM technology
9. Impact of SRM on purchasing roles
10. Outsourcing SRM
D. Integrated Customer/Supplier Relationship
1. Integrated supply chain networks
2. Managing supply chain network
relationships
3. Roadblocks to implementing CRM and SRM
4. Creating integrated supply chain networks
 
IV. Using Information Technology (IT) to Enable
Effective Supply Chain Management (SCM)
the following:
A. Role of Information Technology (IT) in the
Supply Chain:
1. Use in collaboration and joint processes
2. IT infrastructure
3. Acquisition and use of data
4. Uses of IT in the supply chain
5. SCM comprehensive system
B. Enterprise Resources Planning (ERP) in Supply
Chain Management (SCM
1. ERP scope and functionality
2. Leveraging ERP systems
C. Innovative Technologies and Their Uses:
1. Supply chain event management
2. Advanced optimization tools, warehouse
management systems (WMS), and
transportation management systems (TMS)
3. Technology trends
D. Using Information Technology (IT) to Enhance
Supply Chain Performance:
1. Electronic data capture
2. Advanced planning and scheduling (APS),
network optimization
E. eBusiness
1. Enabling virtual organizations
2. Internet-enabled supply chains
3. eBusiness considerations
4. Business-to-business commerce (B2B) and
business-to-consumer sales (B2C)
 
 

 
(座位有限,订满为止)

 

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